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无忧国际线上娱乐官网-华为董事长梁华谈"华为冬季困局":困难让我们更强大

2020-01-10 15:47:28   来源:贾家石椅新闻网   阅读:1305


无忧国际线上娱乐官网-华为董事长梁华谈

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这个冬季,对于华为来说或许也有些寒冷。

风波主要来自大洋彼岸。1月初,在CES展会期间,华为本来已经与美国电信运营商AT&T达成合作,让华为手机通过运营商渠道在美国市场销售。但在消息宣布前的最后一刻,AT&T取消了这次合作。这意味着华为的手机产品将继续被美国市场拒之门外。

到了岁末,平地再起波澜。12月1日,华为公司CFO、副董事长孟晚舟在加拿大转机时,被加拿大政府代表美国政府,以违反美国对伊朗的贸易制裁法一事扣留。这一事件最终引发了巨大争议。最终,在12月11日的听证会上,法院才批准了孟晚舟的保释申请,事件暂告一段落。

2018年12月11日,哥伦比亚大学经济学教授杰弗里·萨克斯在网络媒体“报业辛迪加”发表一篇题为《华为之战》的专栏文章。作者在文中表示,孟晚舟事件是特朗普政府通过征收关税,关闭西方对中国高科技产品的出口市场,阻止中国收购美国和欧洲科技企业,并以此削弱中国经济的计划的一部分。

对于目前而言,首当其冲的是华为5G技术在全球的布局。除了美方的强硬,2018年8月,澳大利亚决定将华为与中兴排除在该国5G计划之外;9月,印度也宣布终止与华为及中兴的5G合作,转投思科、三星、爱立信、诺基亚;11月28日,新西兰禁止华为向电信运营商Spark新西兰提供5G设备;12月10日,日本决定将华为及中兴的产品排除出政府采购清单,理由是日本作为美国的盟友,要和美国步调一致。

12月25日,在位于深圳坂田的华为总部,梁华在接任华为董事长一职之后,首次公开面对国内媒体。在一场圆桌沟通会上,梁华对外回应了孟晚舟事件,讲述了华为之后的业务发展方向,以及在5G业务、供应链保障、网络安全等方面的发展及布局状况。

突临险境

出生于1972年的孟晚舟是华为创始人任正非与第一任妻子孟军的长女。1993年,孟晚舟自华中科技大学毕业后即进入华为,从打印文件、转接总机等琐碎文职工作起步,后历任华为销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、香港公司首席财务官、国际会计部总监等职,2011年成为华为新一届董事会成员,并出任常务董事、CFO。2018年3月23日,孟晚舟当选华为副董事长。

在孟晚舟职级及作用逐年提升的同时,美方对华为的调查步步逼近。

2018年12月1日,加拿大警方应美方要求,以涉嫌欺诈为名拘押了来此转机的孟晚舟。

因事发后孟晚舟第一时间申请了“禁止报道令”,所以直到5天后的12月6日加拿大媒体曝光此事,全球舆论才被迅速点燃,国内民众对此更是一片热议之声且在持续发酵。

而就当孟晚舟遇到危难的时候,才知道自己被这么多的陌生人关爱着。

2018年12月21日,华为公共及政府事务部在内部论坛心声社区发表了一篇来自华为CFO、任正非之女孟晚舟的近期日记,日记字里行间流淌着孟对过去一段时间外界给予她关切及温暖的感动,其中特别提到了一位素昧平生日本市民的祝福来信。

对于岁末的孟晚舟事件,近日华为董事长梁华接受媒体访问时表示,华为业务运作一切正常。“我本人与孟晚舟共事20多年,当然十分挂念她。”他特意提及桌上园区咖啡厅员工自发做的纸杯,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”。

梁华说道:“从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。”

5G进展

美国作为全球最重要的通讯设备市场,Verizon、AT&;T、Sprint和T-Mobile这四大当地运营商拿下了美国超过90%的市场。在5G技术层面,Verizon选择了三星和爱立信,AT&;T在此基础上多了一个诺基亚,T-Mobile与诺基亚、爱立信签订了长期合同,价值35亿美元。2018年1月初,华为原本要与Verizon、AT&;T合作在门店销售手机,然而这一计划在公布前夕被相继撤销。

IT研究与顾问咨询公司Gartner报告显示,2017年,华为是全球第五大半导体芯片买家,采购总额约140亿美元,相比2016年增加了大约32%,采购对象包括高通、英特尔、博通和赛灵思等国际芯片公司。

2018年11月9日,美国商务部工业安全局(BIS)出台了一份针对新兴产品和技术的管制框架,其中涉及AI技术、AI芯片、机器人、量子计算等14项核心前沿技术。美方表示,该框架出台的目的在于保证美国在全球科技、工程及制造领域的领导地位不受影响。

此举直接受到冲击的是中国,其中便包括华为。有分析认为,这是一个对中国企业“卡脖子”的规定。

此外,据Bloomberg报道,自2016年起,美国政府开始担心华为等公司的设备安装了后门,能够监控美国的用户。华为否认了这些指控,认为这是一种民族主义的恐慌。“我们在这个行业已经有30年了,从没出现过一起安全问题。”华为负责国际媒体事务的副总裁Joe Kelly回应称。

随之而来的,还有海外各国对于华为旗下5G业务不明朗的态度。下半年以来,除了美国之外,包括英国、新西兰、日本等国家,都提出了将华为核心网设备排除出5G建设合作伙伴的表态。多个国家给出的理由都是相似的:出于网络安全考虑。

对于5G,梁华面对国内媒体,再次提及英国电信(BT)高管的一句话,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。”他表示,“华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试,测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。”

说到上述国家与华为合作的近况,梁华特别提到,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,华为积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

据华为方面提供的圆桌纪要显示,目前,华为已获得26个5G商用合同,与全球50多个商业伙伴签署合作协议,5G基站商用发货数量超1万个,全球数量最多,拥有1600多项核心专利,占了整个5GESTI标准的19%,构筑了核心竞争优势。2019年上半年,华为将发布搭载5G芯片的5G智能手机,并将在2019年下半年实现规模商用。

“如今,5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难,我们在商业上仍然取得了不错成绩。”梁华表示。最重要还是要把自身的事情做好。从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。

面对围堵,华为也已在反击。

据报道,近日华为正式在美国起诉T-Mobile电信运营商,称其拒绝与华为签署专利授权协议,却依然使用华为的4G相关技术,华为要求其赔偿8000万人民币。

对于刚刚宣布停止与华为进行5G合作的日本,华为也停止了与日本安川电机的订单。据彭博社报道,12月13日,华为冻结了日本安川电机公司的采购订单。安川电机社长在采访中称,公司约23%的收入来自中国,他很担忧公司股价。

“华为还是有机会破解的。”浙江传媒学院互联网与社会研究院院长方兴东认为,全球有200多个国家和地区,发达国家总人口不过十几亿,人口主体还是发展中国家,后者依然是华为的机会之地。“中国企业全球化是大趋势,美国充其量会延缓这种趋势,但它不可能改变这种趋势。”

在首都经贸大学金融学院副教授施慧洪看来,美国的盟国短期看似铁板一块,但在经济利益影响下,未来或有转机。

专注优势领域

此前,华为刚刚公开宣布,2018年的全年销售收入将超过1000亿美元。

目前,华为的主营业务分为三大板块:运营商业务、消费者业务、企业业务。尽管增速放缓,但运营商业务依然是目前为华为贡献最大比例营收的业务板块。2017年2978亿元人民币的营收,依旧贡献了华为全年接近50%的营收。

不过,在梁华看来,消费者业务和企业业务的增长势头都很迅速,华为之后肯定都会在这些业务中加大投入。

三大业务板块之外,华为也正在拓展新的业务边界。2017年,华为正式将云服务独立成一个业务部门,成立Cloud BU,这也被认为是华为业务的下一个增长点。

梁华称,华为公司把云业务看作是未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势,未来会有越来越多的企业、政府机构,甚至个人用户选择使用云服务。除了自身的投入,华为还会和合作伙伴共同把云业务做好。

另外一个引发外界关注的,是华为对于前沿技术的投入。

在此前的全联接大会上,华为公布了包含全栈全场景AI解决方案的“达芬奇项目”。梁华表示,华为对于人工智能已经投入了很长时间,主要分为两个方向:一是将相关技术应用到华为公司内部的技术服务领域和财务领域;二是在终端产品领域引入人工智能技术;在技术完善后,华为最终选择在今年发布人工智能芯片以及全栈全场景解决方案。

不同的业务和技术共同构成了目前华为的业务服务矩阵。梁华认为,华为的运营商业务、企业业务、云业务共同构成了华为的ICT基础设施业务,其与消费者业务一道构成了华为的业务基础;华为将继续聚焦ICT基础设施业务以及消费者业务,这是华为30年来一直坚持的。

“华为不会在非战略机会点上消耗竞争力量,而是在优势领域形成战略领先。”梁华介绍称,在此基础上,华为每年将在基础技术研发上投入150亿美元-200亿美元。华为2017年财报显示,公司研发费用支出为897亿元,约占总收入的14.9%。最近10年来,华为累计投入的研发费用已经超过3940亿元。

“随着数字化和智能化浪潮到来,我们认为,ICT行业仍然是激动人心和充满希望的行业。”梁华表示,华为还是会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为外界的变化而发生根本性改变。

附:华为方面为本报提供的华为董事长梁华中国媒体圆桌纪要原文

还有几天,2018年就过去了,从整体公司运营情况来看,2018年公司经营情况和经营业绩很好,感谢客户对华为的信任和认可,感谢公司员工的努力奋斗,感谢合作伙伴和社会各界有力支持,最后感谢华为家属默默奉献!

未来世界面临着不确定性,国际环境充满挑战,华为不会因为环境复杂和困难就放弃了追求。我们追求是什么?就是我们的使命和愿景:“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”,这是激发我们不懈奋斗的远大愿景和神圣使命。我们把它当成一个事业来做,既要仰望星空,又要手沾泥土,还要脚踏实地去完成艰苦任务,在优势领域实现创新领先,实现突破。随着数字化和智能化浪潮到来,我们认为,ICT行业仍然是激动人心和充满希望的行业。

华为会持续服务好客户,持续加强研发投入,保持理性平实,凝聚力量、坚定前行,一如既往地练好内功、稳健经营。在复杂多变情况下,华为既要活下来,还要抓住机会成长,进一步开放透明,创新领先,构建全球产业链,为客户提供安全可信的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。

业务运作一切正常,困难与挑战让我们更强大

1、记者:最近华为受到外界广泛关注,请问华为以什么样的态度、什么样的措施来解决目前遇到的问题,有没有信心渡过难关?

梁华:华为还是坚持以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是华为过去三十年的核心价值观或者核心理念。

如果客户认可,我们就有发展机会。无论过去、现在还是未来,客户所需、华为所长,客户对电信行业发展,终端用户对于消费品比如说智能终端的需求,这些需求都是华为所长的,我们基于核心能力开发出产品和解决方案,就能更好服务客户。

我们将持续加强对研发投入,一方面,把创新的产品做出来,快速响应客户,提供有竞争力的产品和服务。另一方面,加强对未知领域的探索,在优势领域中实现领先。面向未来,公司以技术创新与客户需求双轮驱动发展,在ICT领域和智能终端领域中形成了一定优势,并会持续保持优势。这一点,我们是有信心。

我们将激活组织、激活组织中的人,同时简化流程、简化组织,使一线有能更好发挥主观能动性,激发组织活力。这是我们继续要做、并有信心做好的。另外,公司仍提倡要长期坚持艰苦奋斗,尤其是在思想、意识上面依然要保持奋斗的精神。

2、记者:加拿大事件,对华为的业务、业绩有没有影响?如何应对?

梁华:业务运作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。事件发生后,很多社会各界的人士对公司都表示了关心,这里感谢全球所有支持华为和关心孟晚舟女士的人们。今天,大家每人桌子上放了一个杯子,就是园区咖啡厅的员工自发做的,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”,表达了他们的关心。我本人与孟晚舟共事20多年,当然十分挂念她。从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。

3、记者:在当前复杂的环境下,有些供应商可能觉得与华为合作承担一定风险,华为将如何解除国际和国内供应商的忧虑?

梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,讲清楚发生什么问题,说明了现有业务运作一切正常。多年发展中,我们已与供应商建起了供应连续性的管理机制,比如在自然灾害中与供应商做到及时沟通,紧急处理。

其次,在三十多年合作过程中,华为与包括日本、美国、韩国、欧洲、中国在内的供应商建立起了非常好的信任与合作体系,实现了利益共享,荣辱与共。

第三,我们也有面对供应商的一套管理机制,来保障及时、良好的沟通。华为在整个业务发展过程中,自身有信心,也给供应商信心。

华为供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等各环节运作都正常。供应商、合作伙伴也感受到了华为在应对复杂环境和突发事件时的响应机制,更能够坚定地与华为开展良好合作。

更好地服务客户,相信客户也会做出选择

4、记者:媒体上频频出现华为5G的相关报道,如何扭转局面?有没有美国企业想要跟华为合作?

梁华:没有。我们正好把精力拿出来真正服务好选择我们的客户,把精力和资源集中投入与这些客户的合作中。最重要还是要把自身的事情做好。从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。

如今,5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难,我们在商业上仍然取得了不错成绩。目前,华为已获得26个5G商用合同,与全球50多个商业伙伴签署合作协议,5G基站商用发货数量超1万个,全球数量最多,拥有1600多项核心专利,占了整个5G ESTI标准的19%,构筑了核心竞争优势。2019年上半年,华为将发布搭载5G芯片的5G智能手机,并将在2019年下半年实现规模商用。

需要说明的是,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

5、记者:关于5G生态,能不能具体谈一下现在5G产业应用生态应该如何建立?华为鼓励哪些下游厂家进入5G产业生态共同推动快速产业对接?

梁华:5G网络部署本身就涉及终端、系统设备、核心网、传输、承载等整个产业链,涉及成千上万家企业。面向这个场景的企业,大家都可以发力。在这个生态中,华为有竞争力的产品,与供应商、合作伙伴有将近十年的合作,产品化也有三五年时间,未来,我们将更多地投入5G产业,也将对未来5G发展进行判断。

5G网络部署后,到底会有什么商业场景,具有什么商业价值?很早,我们就设立了一个Cloud X实验室,希望能够跟业界参与者共同探讨面向5G的商业场景。目前还在与客户、解决方案提供商、标准组织、最终用户探讨商业场景,比如,利用5G大带宽、低时延、多联接的特性将业务都“上云”。这些商业场景就是非常强的生态。华为希望能够与所有合作伙伴一起,更好地探索5G技术发展和商业应用。

6、记者:最近一系列事件,这种环境背后的主因是什么?今年跟以往有什么不一样?业内有评论说华为到了最危险的时候,您怎么看?

梁华:公司的发展会受到国际政冶和国际贸易环境的影响,对大环境在此就不评论了。即使面临这些困难,我们还会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为有这些变化就发生根本性改变。我们要更好地服务客户,客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。华为会坚定信心,通过与客户、合作伙伴的共同努力,更好地实现愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。

华为在发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务,华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么?电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。如何更好地面向未来,需要做到几方面:

第一,合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。从2007年开始,我们跟美国公司合作,建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外,我们还建立了金融合规管理体系,从政策,组织,制度,流程等金融合规风险进行系统性管理。第二,开放透明。作为全球化公司,华为全球化运营将进一步开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。第三,持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展,聚焦ICT产业和智能终端,为客户创造价值,面对不确定性持续战略投入,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,在优势领域形成战略领先。

7、记者:部分国际和地区对华为网络安全比较担忧,请问华为在安全方面有哪些措施和投入?

梁华:华为把网络安全和隐私保护放在业务运营中作为最高纲领,有全球网络安全与用户隐私保护委员会,统筹整个公司在这方面的运作。董事会做了决策,我们将在公司范围内开展一次软件工程能力变革,投入专门预算20亿美元,用5年的时间来全方位提升软件工程能力,使得产品能够更好地面向未来以及更复杂的网络安全环境。

新技术发展和运营要求下,我们构建研发、制造、采购、市场的安全可信的运营体系。我们原有的体系在新环境下会进一步优化和完善。这个投入是基于长期需要,而不是为解决某一件事、为解决某一个国家的需求来做的,而是为客户需求和网络安全的真实需要而为。客户选择我们时,首先想到的就是,华为的产品是安全可信的。

8、记者:华为为什么坚持长期的经营模式,终端不分开上市?

梁华:华为发展中坚持“力出一孔、利出一孔”,聚焦ICT基础设施和智能终端。智能终端今年发货超过2亿部。消费者业务也有十多年了,发展机制还是比较有效的。

现在,公司内部管理分了两大块:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费者业务。运作机制上,ICT基础设施、消费者业务不太一样,但都是基于核心技术能力。两块业务发展,按照不同业务形态和内部机制,进行相应的管理运营。ICT基础设施面向To B业务,消费者业务面向To C,都会有相应的激励、管理机制。

9、记者:现在运营商业务承压的情况下,华为接下来会不会把更多的资源投入到手机以及企业级业务?加拿大事件,您会担心影响到手机业务吗?

梁华:不担心。手机更多是消费者选择。华为消费者业务要加强投入,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的喜爱。这就是我们为什么在法国、意大利成立美学研究所等。美学研究所里有艺术家、社会学家、心理学家,就是专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。如果能够引领或者更好地满足消费者的需求,消费者业务的发展就不存在您提到的那种担心。

华为有运营商BG、企业BG、消费者BG以及云BU,每年都制定年初业务规划,决定对各业务发展投入。消费者业务这几年发展很好,投入也会持续增加。手机的背后,包含了材料、散热、基本算法等核心技术,以及美学、工业设计等。华为企业业务立志将数字世界带入每个组织,包括遍布全球的政府及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等各个行业。企业业务,未来行业数字化是非常大的机会,数字化、智能化会影响到各个行业。云业务,是未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势。也就是说,对于消费者业务、企业业务领域以及云业务,华为肯定都会持续加大投入。

奋斗,就是在本职工作上扎扎实实做出贡献

10、华为作为一家全球化的企业,怎么在中西方价值冲突的过程中保持平衡?

梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务,在所在国提出了 “在当地、为当地”,真正为当地发展做出贡献。当然,不同国家可能有不同思维方式和经营环境。华为既是全球化运营的公司,也要根据当地国的经营环境做好本地运营。

一是,要做到开放透明。我们在当地运营,作为当地企业就要做出贡献。在哪个国家运作就要尊重当地国的法律法规、遵从联合国相关规定等。二是,是社会责任。例如我们当地的一些CSR活动,我们致力于ICT人才培养的种子计划等等。

总而言之,无论东方还是西方,人类对于奋斗、持续贡献、扎实做好工作都是有共鸣的。我去出差,跟当地员工交流时都会说“奋斗”二字,奋斗是什么?奋斗就是在本职工作上扎扎实实做出贡献,就是全体员工真正围绕公司愿景使命,为客户做出贡献,为公司创造价值,也回报当地社会。

11、华为全联接大会公布了“达芬奇项目”,为什么选择今年这个时间点公开?

梁华:没有什么特别原因,华为是一家很务实的公司,我们对人工智能的芯片投入了很长时间,今年做出来了,所以就对外发布。

华为对人工智能的投入主要是两部分,首先是公司内部,用在了技术服务领域和财务领域。例如,工程站点建设完工以后,过去是人工审核,费时费力,现在完工以后现场拍照上传到图片审核中心,人工智能进行审核,有疑问才会转到专家处理,极大地提升了运营效率。还有网络故障处理,也通过机器学习进行训练,人机协同来处理故障,既能快速响应客户,也能提升内部效率和服务质量。

另外,我们在产品领域,终端领域也引入了人工智能。我们希望通过华为的投入,实现“普惠AI”,让更多人能用得起、用得好、方便用。这也是今年发布人工智能芯片以及全栈全场景的初衷。

12、记者:华为公开了孟晚舟日记,想必您也看过这篇日记的内容,最大感触是什么?

梁华:第一感触是“人间自有真情在”。感谢全球所有对孟晚舟女士关心的人们。

13、记者:华为的云计算起步相对较晚,无论是华为的运营商BG、企业BG、消费者BG,其实对云基础资源作用越来越突出,华为怎么做到全球联动?

梁华:我们去年成立了云BU,专门负责云业务,提供云服务。同时,公司内部运营以及面向消费者都是在云上,这一套运营体系的责任主体也是云BU。目前,华为云已上线18大类 140多个云服务,超过9万名开发者基于华为云进行开发。

华为公司把云业务作为未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向,未来,会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用时。除了华为自身的投入,我们还有很多伙伴,共同合作,把云业务做好。

华为在5G技术和商业应用上均处领先

14、记者:华为在美国基本没有用户,美国如何做出华为设备存在风险的判断?华为现在已经过了而立之年,如何继续保持增长?

梁华:第一个问题只有问美国了。第二个问题,我们认为未来世界会是万物感知、万物互联、万物智能。我们还是聚焦在万物互联领域,把万物互联做好,跟万物互联相关的感知领域和智能领域也会做一点,但是总体还是聚焦在联接领域,这已经是一个足够大的市场。内部来说,最大的挑战是怎么真正练好内功、稳健经营、提升经营质量。练好内功,就是怎么来激活公司所有的组织、团队和个人,真正地聚焦工作,在本职岗位上做出贡献,同时对做出贡献的员工给予合理的激励。

面向未来,我们也要调整生产关系,激发一线组织、团队的主观能动性,以及功能组织主动做好支持和服务。这也是我们现在讨论的一个重点。

15、记者:ICT基础设施和智能终端,今年成长非常好,怎么看待明年成长?最近3GPP调整Release 15 Late Drop标准冻结时间,是否会影响未来5G的发展?

梁华:现在正在做明年的业务计划。现在看来,虽然面临挑战,但我们对明年的发展还是有信心的。我们也在讨论,怎么针对这些环境变化制定有针对性策略,使得经营更加稳健、业务发展更加有效。

对5G的发展进度来说,没有影响,因为R15针对SA和NSA的标准已经冻结并发布了,这是5G建网的大部分场景。对于整个5G来说,late drop标准发布延后,从系统到终端的发展,并不受影响。

16、记者:怎么定位华为在国际5G赛道位置?

梁华:华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试,测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。华为5G在技术和商用上,均处于业界领先,是业界提供端到端5G全系统的厂商。这种领先性得到了客户公开的认同。上个月在英国伦敦的全球移动宽带论坛上,英国电信(BT)的高管讲了一句话,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。”借客户说的话回答您的问题。

17、记者:ICT产业供应链涉及到很多上下游企业,尤其是华为在全球有很多合作伙伴,如果在这方面遭遇到一些风险因素,华为有没有应急预案保障正常运营?

梁华:ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业,华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的供应商合作(欧洲、美国、日本、中国等),以保证产品性能和质量的竞争力,客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系(BCM),涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面。这样一套体系能够应对突发情况。

在整个发展过程中,华为通过专有风险管理体系预警,与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流,建立了有效、友好的合作关系,实现合作共赢。

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    据外媒报道,美国白宫计划举行一场社交媒体峰会。眼下,特朗普总统和一些国会议员仍在指责这些网站对保守派持有偏见。白宫发言人Judd Deere在一封电子邮件中指出,这场定于7月11日举行的峰会将汇集数字领袖就当今网络环境的机遇和挑战展开强有力的对话。不过白宫没有透露峰会的参与者名单。然而,美国总统唐纳德·特朗普则选择站在那些被禁止使用社交媒体的人一边,并对社交媒体的“审查”政策大加指责。[详细]
    4-1打哭日本伊藤美诚,3-0两胜刘诗雯夺冠,小魔王瑞典赛再冲冠
    4-1打哭日本伊藤美诚,3-0两胜刘诗雯夺冠,小魔王瑞典赛再冲冠
    4-1打哭日本伊藤美诚,3-0两胜刘诗雯夺冠,小魔王瑞典赛再冲冠柳号乒乓观察2019年国际乒联瑞典公开赛即将开赛,女子单打方面,日本的伊藤美诚在蛰伏一个月之后,期待重温去年的冠军美梦。众所周知,伊藤美诚在去年的瑞典公开赛,经历了职业生涯截至目前最为难忘的一段美好记忆。世乒赛4-1打哭日本的伊藤美诚,是孙颖莎本赛季爆发的起点;而2次决赛战胜世乒赛冠军刘诗雯,则是孙颖莎火爆状态的具体体现。[详细]
    合盛硅业股份有限公司关于2019年第一期超短期融资券发行情况的公告
    合盛硅业股份有限公司关于2019年第一期超短期融资券发行情况的公告
    注册额度自通知书落款之日起2年内有效,公司在注册有效期内可分期发行超短期融资券。根据《接受注册通知书》要求及公司资金需求状况,公司于近日发行了2019年度第一期超短期融资券。合盛硅业股份有限公司董事会2019年12月27日[详细]
    一图看懂:创新好烧钱!全球哪家企业花得最多?
    一图看懂:创新好烧钱!全球哪家企业花得最多?
    普华永道发布的2018年全球创新研究报告中,分析了全球1,000家研发投入最高的公司。2018年全球研发投入最高的企业是亚马逊,今年在创新研发上投入超过226亿美元。该行业曾经的龙头诺基亚今年在研发上投入59亿美元,约占其总收入21%。虽然诺基亚研发投入的规模比不上三星和苹果,但是可以看出创新研发在它的战略中占有举足轻重的地位。并且,50强中研发比重最高的前5家企业中,有4家是医药企业。[详细]