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澳门丽景湾游戏专属app-80%公司流程,20%专业技能!

2020-01-11 11:48:32   来源:贾家石椅新闻网   阅读:4913


澳门丽景湾游戏专属app-80%公司流程,20%专业技能!

澳门丽景湾游戏专属app,很多人跳槽,很担心的一点是自己相关经验欠缺,进了新公司会不会胜任不了工作而被辞退? 我从来没见过新人因为胜任不了工作而被干掉的。

对于我自己多次跳槽来说,哪怕是进入一个完全陌生的行业,我也从来不担心自己胜任不了工作。

因为我很清楚,每个公司之间流程差异是极其巨大的,哪怕是同行的公司,流程相似度不会超过10%。在iatf16949体系下如此规范的汽车行业,即便是做同样的产品的两间公司的做法也完全不同。

所以就算同行跳槽过来,也是从头开始学,和跨行跳槽过来的人相比,不见得有太大的优势。所以跳槽后工作中遇到不会做的事情,根本不要怕露馅,完全可以用每家公司流程不一样作为借口。在公司流程面前,不论同行还是跨行,都无解。

我们每天处理的工作,80%都是在处理留公司流程,这部分工作和任何专业背景无关,只要在这个公司待得时间久懂这些流程都可以做得来,只有20%才是涉及到专业领域的工作,这部分工作暂时不知道没关系,不懂就问资深的同事,工作中慢慢可以积累。

这就是为什么公司内部转岗非常容易,比如由部门文员转成部门职能岗位很容易,因为熟悉部门做事的流程。

所以进入一间新公司,也是80%的时间熟悉本公司流程,只有20%的时间学习专业知识。

但这80%的内容,其实毫无价值,你只是把这部分工作重复做了很多遍罢了,最后随着你离开这间公司而变得一文不值,只有那20%的内容,在下一家公司或许还用得到,才是有价值的。

所以我们要主动花时间在这20%的内容上,这才是你进入这家公司所要学习的精华。

肯定会有人问一个问题,既然都没同行经验,那对于公司来说,为什么不招一个应届生而要去招一个跨行跳槽的人呢?

因为跨行跳槽的人虽然和应届生一样,没有行业经验,不懂公司流程,但有其成熟的职业素养,在基本常识和判断力上要远强于应届生。

一个人可以什么都不懂,比如你的老板,但对于判断怎么做一件事是最合理的,功力不一样。应届生由于从来没工作过,无法作出判断,工作过几年的人,虽然也没有同行经验,但至少会有自己的基本判断,不至于做出一件离谱的事情。

这里提到一个「合理」的概念,英文叫make sense。对于很多人来说,做得越久,越依赖公司的流程,慢慢会失去思考一件事是否make sense的能力,他在公司做了十年,只是熟悉这间公司的流程罢了,并没有思考,也没有深入了解20%专业知识的部分,这才是最可怕的。(全文完)

本文由“135编辑器”提供技术支持

延伸阅读

小公司的大企业病,四个作死症状

梦想是美好的,现实却很残酷。如果小公司,特别是处于创业初期的小公司,生搬硬套大公司的管理模式,不仅仅会失去小公司的灵活,还有可能患上大公司病。这样的小公司未老先衰,到最后梦想破碎、远离初心也就必然的。

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!

特征之一

不赚钱的员工太多

公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的!

我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!提倡企业通过统一的销售业绩和目标将企业各部门整理在一条线上,全员为销售努力,提升每一个员工的销售参与感。

特征之二

管理过头

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环! 再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!主张依据数据为基础,建立管理者和执行者新的对话方式,加速淘汰传统的指挥方法。

特征之三

流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反应快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页a4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!利用crm科学有效的流程化管理有主于提升团队协作力,更好的发挥每一个环节的、每一个岗位的潜在能量。

小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

特征之四

多元化的诱惑

曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!

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